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合肥挑战者拓展培训系统不同

来源:未知 日期:2015-09-01 点击次数:

我们有6大团队、4种角色、16道程序

  六大团队:

  1. 研发团队

  2. 策划团队

  3. 销售团队

  4. 培训团队

  5. 后勤团队

  6. 客服团队

  前期接洽

  1. 第一步接洽

  2. 了解需求

  3. 出具培训方案

  4. 讨论、修订、确定方案

  5. 签订合同

  培训前准备

  1. 项目内部交接(填写客户服务明细表)

  2. 基地、车辆预定

  3. 分析学员状况

  4. 制定执训方案

  5. 安排执训教练

  6. 培训前预备会

  7. 准备培训器材

  8. 购买保险、服装

  培训实施(四种角色)

  1. 主教练

  2. 培训教练

  3. 极限教练

  4. 助理教练

  培训后

  1. 出具培训评估报告

  2. 调查培训效果、协作客户做培训总结

  3. 客服根据、根据客户需要提供后期服务

  我们有独特的实施方式

  1. 真实的体验——听而易忘,学而易记,行而易懂;

  2. 精辟的分析——当心你的思想,思想决定行为;当心你的行为,行为决定习惯;

  3. 深度针对性的点评——知道做不到,等于不知道;做了没结果,等于没有做;

  4. 开放的分享——思想的碰撞产生智慧的火花,智慧的火花创造卓越的团队;

  5. 及时的回顾总结——失败是成功之母,总结是成功之父。

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